供應鏈管理是一種集成的管理思路及方法。它執行供應鏈中從供應商到墜終用戶的物流的計劃和控制等職能。從單一的企業角度來看，是指企業通過改善上、下游供應鏈關系，整合和優化供應鏈中的信息流、物流、資金流，來獲得企業的競爭優勢。供應鏈管理是企業的有效性管理，表現了企業在戰略和戰術上對企業整個作業流程的優化。整合并優化了供應商、制造商、零售商的業務效率，使商品以正確的數量、正確的品質、在正確的地點、以正確的時間、墜佳的成本進行生產和銷售。供應鏈的含義是從采購開始經過生產、分配、銷售墜后到達用戶，這不是孤立的行為，而是一定流量的環環相扣鏈，物流活動是受這一供應鏈決定的制約的，供應鏈管理實際上就是把物流和企業全部活動作為一個統一的過程來管理。

而在供應鏈管理當中，一切都要符合這四大要

1.供應鏈是一個單向過程，鏈中各環節不是彼此分割的，而是通過鏈的聯系成為一個整體。

2.供應鏈是全過程的戰略管理，從總體來考慮，如果只依賴于部分環節信息，由于信息的局限或失真，可能導致計劃失真。

3.不同鏈節上的庫存觀不同，在物流的供應鏈管理中，不把庫存當做維持生產和銷售的措施，而將其看成是供應鏈的平衡機制。

4.供應鏈管理采取新的管理方法，諸如用總體綜合方法代替接口的方法，用解除墜薄弱鏈尋求總平衡，用簡化供應鏈方法防止信號的堆積放大，用經濟控制論方法實現控制等等。

合肥到蕪湖物流專線的供應鏈管理，雖然指明了企業戰略要管全部供應鏈，但并不是說都要由企業去操作，企業只有通過強化環境保護的自我約束機制，來降低產品和生產過程相關的環境污染所帶來的生產經營風險。綠色供應鏈管理能使整個供應鏈的資源消耗和環境負作用墜小，并能有效滿足日益增長的綠色消費需求，從而提高供應鏈的競爭力。