為了降低成本，企業在組織自己的物流系統時，也將零庫存作為降低成本、提高整個業務水平的工作。資源規劃方法可以讓北京到深圳物流專線實現零庫存規劃，但零庫存的實現必須依靠有效的物流體系來完成，只有規劃方法是不夠的。

具體實現零庫存的方法有以下若干項：

一、委托保管方式

受托人接受用戶的委托，對所有權屬于用戶的材料進行存儲和管理，使用戶不再保留庫存，甚至不再保留保險儲備庫存，從而實現零庫存。

二、協作分包方式

即美國的“Sub—Con”方式和日本的“下請”方式。主要是制造企業的產業結構形式，可以按時供應多個分包企業的靈活生產，使主要企業的供應庫存為零；同時，主要企業的集中銷售庫存使多個分包服務和銷售企業的銷售庫存為零。

在很多發達國嘉，制造企業都是由一家大型主企業和數以千計的小分包企業組成的金字塔結構。主要企業主要負責裝配和產品開發市場的指導，分包企業分包勞務、零部件制造、供應和銷售。例如，分包零部件制造企業可以采用各種生產形式和庫存調整形式，以確保主要企業的生產率在旨定時間交付給主要企業，使主要企業不再設置一級庫存，以達到零庫存的目的。

三、輪動方式

輪換模式又稱同步模式，是在系統精心設計的前提下，完全協調各環節的速率，從而從根本上取消甚至暫時停滯在車站之間的零庫存和零儲備形式。

四、準時供應系統（JIT）

在生產站之間或在供應和生產之間完全旋轉，這不僅是一個非常困難的系統工程，而且需要大量的投資，而且有些行業不適合旋轉。因此，比輪動更靈活、更容易實現的準時方法被廣泛使用。準時的方法不是使用類似于傳送帶的輪換系統，而是依靠有效的連接和計劃來實現車站、供應和生產之間的協調，從而實現零庫存。

特此聲明：轉載此文是出于傳遞更多信息之目的。若侵犯了您的合法權益，請作者持權屬證明與本網聯系，我們將及時更正、刪除，謝謝。