對物流成本進行分類實際上是?？诘嚼ッ魑锪鲗＞€一種獨特的高級思維模式，它能為管理者提供更多的細節思路和對問題有新的理解與看法，從而能夠在花樣翻新的問題中找到正確的決策。但是，企業的物流活動均按照功能的不同并組織和進行的，比如訂單處理、運輸等，但大多數企業采用了帳戶劃分成本的管理方法，導致物流成本在根本上無法單獨列示。所以，劃分物流的成本任務不輕松、很艱巨。企業物流成本是指企業進行采購、銷售、生產等與物流相關活動。

一、運輸成本：運輸成本是指企業對原材料在制品以及成品的所有運輸活動所造成的費用，包括直接運輸費用和管理費用。為降低物流總成本，需要嚴格地控制在運輸方面的各項開支和加強對運輸的經濟核算。

二、存貨持有成本：一般來說，存貨可以占到制造商資產的百分之二十以上。存貨持有成本有些概念區分模糊，不容易界定。不過，當前許多公司都是按照當前的銀行利率乘以存貨價值再加上其它一些費用，作為存貨持有成本。簡單說，存貨持有成本包括存貨資金占用成本、存貨服務成本、存貨風險成本和調價損失等。

三、倉儲成本：大多數倉儲成本不隨著存貨水平變動而變動，它是隨存儲地點的多少而變。倉儲成本包括倉庫租金、倉庫折舊、設備折舊、裝卸費用、貨物包裝材料費用和管理費等。

四、批量成本：批量成本包括生產準備成本、物料搬運成本、計劃安排和加速作業成本以及因轉產導致生產能力喪失等。

五、缺貨損失：缺貨成本是指由于不能滿足客戶訂單或需求所造成的銷售利潤損失。

六、訂單處理及信息成本：訂單處理是指從客戶下訂單開始到客戶收到貨物為止，這一過程中所有單據處理活動，與訂單處理相關活動的費用屬于訂單處理費用。IT成本指與物流管理運作有關的IT方面的成本。包括軟件折舊、系統維護及管理費用等。

七、采購成本：采購成本指與采購原材料部件相關的物流費用。包括采購訂單費用、采購計劃制訂人員的管理費用、采購人員管理費用等。

八、其它管理費用：其它管理費用包括與物流管理及運作相關人員的管理費用。

如果單項物流活動成本降低了又必然會導致其它部分成本增加，一旦處理不當，很有可能會導致總成本的上升。物流總成本分析是進行一體化物流管理的關鍵所在，運用總成本分析法可以有效地管理和實現真正意義上的降低成本。物流總成本是企業管理物流運作的主要指標，但物流總成本本身并不能反映企業的物流運作好壞。應有物流總成本來統計與分析，企業可以像站在巨人的肩膀一樣，從全局的角度來了解自身的物流運作現狀，明確當前關鍵的瓶頸問題以及突破口，用迅雷不及掩耳的速度提出解決的方案，從而提高昆明到貴陽物流專線整體的運作績效。

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