如何準確地進行物流成本管理？是合肥到日照物流專線必須掌握好的物流成本管理方法。而比較分析、綜合評價、排除法、責任劃分等四種方法值得大家學習和借鑒，讓大家在物流成本管理方面多一份經驗與交流。

一、比較分析

1、橫向比較：把企業的供應物流、生產物流、銷售物流、退貨物流和廢棄物物流以及流通加工和配送等各部分的物流費用，逐一計算出來，再進行橫向比較，看哪部分發生的物流費用產生更多。一旦發生供應物流費用增多或者異常多，需進一步詳細查明原因，想方設法堵住漏洞，改進管理方法，以便降低物流成本;

2、縱向比較：把企業多年的各項物流費用與當年的物流費用進行比較，如果確實增加了，再查找為什么增加原因，找到在哪個地方增加了，增加的前因后果，假如是增加的無效物流費，則當即改正;

3、計劃與實際比較：把企業當年實際開支的物流費與原來編制的物流預算進行比較，如果超支了，查找一下超支的原因，在哪個地方超支？如此便能掌握企業物流管理中的問題和薄弱環節；

二、綜合評價

比如采用集裝箱運輸，一來可以簡化包裝，節約包裝費；二來可以防雨、防曬，保證運輸途中物品質量；三來可以起倉庫作用，防盜、防火。然而，如果包裝由于簡化而降低了包裝強度，貨物在倉庫保管時則不能往高堆碼，浪費庫房空間，降低倉庫保管能力。由于簡化包裝，可能還影響貨物的裝卸搬運效率等等。那么，利用集裝箱運輸是好還是壞呢?不要使用物流成本計算這一統一的尺度來綜合評價。分別算出上述各環節物流活動的費用，經過全盤分析后得出結論，這就是物流成本管理。即通過物流成本的綜合效益研究分析，發現問題，解決問題，從而加強物流管理。

三、 排除法

在物流成本管理中有一種方法叫活動標準管理(Activiey Based Management，英文簡稱ABM)。其中一種做法就是把物流相關的活動劃分為兩類，一類是有附加價值的活動，如出入庫、包裝、裝卸等與貨主直接相關的活動;另一類是非附加價值的活動，如開會、改變工序、維修機械設備等與貨主沒有直接關系的活動。其實，在商品流通過程中，如果能采用直達送貨的話，則不必設立倉庫或配送中心，實現零庫存，等于避免了物流中的非附加價值活動。如果將上述非附加價值的活動加以排除或盡量減少，就能節約物流費用，達到物流管理的目的。

四、 責任劃分

在生產企業里，物流的責任究竟“花落”哪個部門？是物流部門還是銷售部門？客觀地講，物流本身的責任雖然在物流部門，但責任的源頭卻是銷售部門或生產部門。以銷售物流為例，一般情況下，由銷售部門制訂銷售物流計劃，包括訂貨后幾天之內送貨，接受訂貨的墜小批量是多少等均由企業的銷售部門提出方案，定出原則。假若該企業過于強調銷售的重要性，則可能決定當天訂貨，次日送達。這樣的話訂貨批量大時，物流部門的送貨成本少，訂貨批量小時，送貨成本就增大，甚至過分頻繁、過少數量送貨造成的物流費用增加，大大超郭了擴大銷售產生的價值，這種浪費和損失，應由銷售部門負責。責任的劃分有利于日照到南昌物流專線控制物流總成本，進一步防止銷售部門隨意改變配送計劃，堵住無意義、不產生任何附加價值的物流活動。

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